澳门六会彩资料图片2020年

`
政策资讯

不加班的地产人有没有未来?

来源:明源地产研究院       作者:admin       时间:2020-08-28 17:08

前不久,智联招聘发布了一份报告,《2019年白领996工作制专项调研报告》显示,房地产行业在“加班”问题上已经超过互联网、汽车行业,名列各行业“996”工作制第一位,占比20.73%。

不加班的地产人有没有未来?

加班,在职场是个老生常谈的问题,在房地产领域更是如此。此前,996是福报引发巨大的争议,地产人轻蔑一笑:996是事儿吗,我们都是007!

一份调查数据显示,房地产行业20%的人平均睡眠时间仅4个小时左右,70%的人平均睡眠时间在5-6小时,60%的人几乎没有午休时间,7天是工作日,甚至连续三个月不休息,88%的地产人下班后依旧需要处理工作。每年都有地产人因加班猝死。上个月,某房企刚新婚不久的置业顾问凌晨两点才回家休息,五点钟就又起床去抢轮排,最终猝死。

很多地产人期盼这一情况能有所改观,然而这个问题似乎无解。快周转的行业,工作不可能朝九晚五。有人说,多招点人不就行了吗?组织管理的理论和实践决定了这不现实!

 

因此,对于想要继续留在这个行业奋斗的地产人来说,必须接受加班的现实,同时想办法提高自己的工作效率,尽量少加一点班,如果还是不能,则要让加班变得更加有价值些。

不加班的地产人有没有未来?

地产行业高周转

决定了必须加班

2014年,法国经济学家托马·皮克提(Thomas Piketty)的新书《二十一世纪资本论》,一经面市,便立刻成了一个现象。

澳门六会彩资料图片2020年 整本书的中译本达900多页,但核心结论却很简单:资本的报酬率> 劳动报酬率,是持续拉大贫富差距的根本原因……

说这个跟房地产行业有什么关系呢?关系很大!因为房地产行业的本质是金融,是资本。既然资本的报酬率那么高,意味着占用资本就要付出高的代价。现实中,大部分房企的融资成本都不低。资金多占用一天,就要多支付一天的利息,这是要快的最主要原因。资金要高周转,最好一年能转2次,就要快速拿地、开发、销售、回笼资金……不断缩短项目周期。

澳门六会彩资料图片2020年 此外,中国楼市是政策市,节奏变化很快,要提高抵御外部环境变化的能力,就必须将企业效率提高到前所未有的高度。即使是巨头,也需要“高周转”来熨平政策周期变化所带来的风险。

澳门六会彩资料图片2020年 最后,规模战的窗口期正在关闭,“强者恒强”的格局,让行业内尚有希望的房企都想放手一搏,竞争日益白热化,都拼刺刀了,不加班怎么行?!

几种因素的叠加,呈现出来的就是拿地即开工、隔夜出图……体现在地产人身上,结果就是“不是在加班,就是在加班的路上”。

 

澳门六会彩资料图片2020年 某大佬曾提出过“70,80,90”制度,即“底层员工每周至少工作70小时,中层员工80小时,高层90小时。

夜总会,是地产人互相调侃的三个字,因为晚上9点以后开会,凌晨结束是常有的事。

澳门六会彩资料图片2020年 某房企以“狼性营销”闻名业内,营销团队一月无休也是常有的事。

……

有人因此痛心疾首:这是资本家对员工的无情剥削!但其实房企的老板对自己也非常狠——

不加班的地产人有没有未来?

2016年,一张王健林的行程照刷爆朋友圈。其显示:王健林4点一刻起床,当日飞行6000公里,停留两个国家三个城市,而且万达微信君强调“其实,他每天的日子几乎都这样忙碌。”。

许家印也是地道的“工作狂”。恒大的会经常要开到次日凌晨两三点,他通常凌晨三四点钟回家睡觉,睡一会儿就起床去公司。

不加班的地产人有没有未来?

任何行业的加班问题

都不能靠加人就解决

澳门六会彩资料图片2020年 几年前,某房企因要求“加速高周转”被推上舆论的风口浪尖。因为做到如此程度的“高周转”,员工得通宵加班。

有人会说,既然有这么多活要干,大家这么辛苦,那就多招几个人来干呗。由于地产行业的薪资待遇高,原本2个人干的活,再招1个人,变成3个人干不就行了。

这是一个很简单的算术问题,然而,现实远比这要复杂。组织管理和效率的现实,决定了这一方式行不通。

一、管理存在边界,组织要扁平化,意味着不能加太多人

澳门六会彩资料图片2020年 马克斯·韦伯在对东西方文明进行广泛研究的基础上发现,任何有组织的团体,唯有实行“强制性的协调”才能成为一个整体。基于此,他将官僚集权的行政组织体系,即科层组织看成是最为理想的组织形态,并预言人类在以后的发展过程中将普遍采用这种组织架构。

科层组织有以下一些典型特征:专门化、等级制、规则化、非人格化和技术化。

韦伯认为,从纯技术的观点来看,科层组织能为组织带来高效率。在工业时代,科层组织是各种大型组织最为普遍的组织形式,并取得广泛的成功。

可是,工业时代的马克斯·韦伯,不可能预测到后工业时代的生产关系,以及组织形式所需的调整。如今科层组织这种形式已受到越来越多的诟病。

不加班的地产人有没有未来?

因为人的精力是有限的,带来的一个必然结果就是,管理是存在边界的,不可能在不放权的情况下,能够兼顾各方并且都做得很出色。

不加班的地产人有没有未来?

经典管理理论中的“管理幅度”理论认为,一个管理者由于时间、精力、知识、能力和经验的限制,其所能管理的下属人数是有限的。澳门六会彩资料图片2020年随着下属人数的增加,可能存在的相互人际关系数将呈指数增加,信息量和管理难度也是如此,当下属人数增加到一定程度,就超越了管理者所能有效管理的范围。

而且越往高层,一个管理者所能有效管理的下属越少。通常,基层管理者能有效管理的下属不超过15~20人,中层管理者能有效管理的下属不超过10人,高层管理者能有效管理的下属不超过7人。

 

当一个组织的人数确定了之后,由于有效管理幅度的限制,就必须增加管理层次。澳门六会彩资料图片2020年因此,在传统管理模式之下,当组织规模扩大时,管理层次就会逐步增加。层级的增加,会降低管理的效率,催生严重的官僚和腐败。

澳门六会彩资料图片2020年 在工业时代,这么按部就班还可以。但现如今,跨界打劫的越来越多。市场变化越来越快,即便是房地产行业也是如此。

城市分化之下,为了快周转,为了因地制宜,必须让在一线迎接炮火的人做决策。因此,各房企都在加大授权,推进组织的扁平化。扁平化,意味着层级不能太多,契合“管理幅度”理论,意味着每个层级的人不能太多,综合起来就是多招人并不现实。

二、为了保证产出效率,必须要给到高工资,加人成本高

澳门六会彩资料图片2020年 此外,如果非要加人,不仅效率低,而且总的成本也会增高。这也决定了是不能够随意加人的。

如上所说,房地产行业的工资高,原来2个人干的活,如果换成3个人来干,每人拿原来2/3的工资还是不少,而且大家也不用那么辛苦加班加点了。

但,这也是不现实的。

明源君对话过很多房企老总,他们对聪明、贫困但有野心的年轻人才,都有不同程度的偏好。

为何?因为这些年轻人没家底,要想在大城市立足就必须努力奋斗,有这种想法的人,会想加倍努力赶超同龄人。对有野心的人才来说,你让他多点休息时间拿少一点工资,他是不能接受的。

龙湖对其薪酬之道的形象描述就是:“一个人,两份工资,三倍努力,四倍成长速度”。

不知道大家注意到没有,即便是市场行情不好,出现很多降薪的时候,还是会有房企加薪。

为何?因为工资有刚性,轻易不能降,只能升。一旦下降,由于有人愿意出更高的工资,公司最先损失的不是庸才,恰恰是人才。

效率工资理论认为,员工的生产力与其所获得的报酬(主要是指薪资报酬但亦能轻易地推广到非金钱报酬)呈正向关系——企业要支付给员工比市场保留工资高得多的工资,促使员工努力工作。

澳门六会彩资料图片2020年 效率工资已成为企业吸引人才的利器,它可以提高员工努力工作、对企业忠诚的个人效用,提高员工偷懒的成本,具有激励和约束双重功效。

换句话说,企业为了追求效率,就是要用高工资的人才,他一个人可以顶几个——除了工作量,他还会起到鲶鱼效应,带动其他人的积极性。所以说,贵的员工,恰恰是最便宜的。

如果一小群人上班摸鱼,还能长期混日子,久而久之大家都会上班摸鱼混日子,这对组织的打击是很大的。

不加班的地产人有没有未来?

问题不在于加不加班

而是如何更有效加班

有一个流行的观点是这么说的:人的差异在于业余时间。明源君认为,这是对那些工作之余还有大量时间的群体来说的。

换一句话说,如果你在工作中比别人投入更多的精力,不就可以取得更大的成就?因为钻研一件事比干几年事情更聚焦。

在“高周转”的房地产行业,很多年轻人夜以继日的工作,以努力换成长,以时间换业绩,市场行情+行业的规模的快速扩大+个人努力,使得大量年轻人,几年时间就达到了同龄人十几年才能达到的成就。

澳门六会彩资料图片2020年 但是,也有人天天“没日没夜”的干,职位和薪水却不见涨。

所以,在房地产行业,加班是不可避免的,关键的问题是如何避免无效的加班。摸鱼式加班和因为拖延导致加班,那纯粹是慢性自杀。让加班变得更有价值,自己才能获得更大的成长。

 

一,要学会做任务分解,将一个大项目或任务细分成多个小项目或小任务,并为其制定必须要完成的时间节点。这样,可以区分轻重缓急,推进进度可控,看到任务每天都在推进,自己也有成就感,不会那么焦虑。

二,要有规划。俗话说得好,凡事预则立不预则废。缺乏规划,不仅容易缺失目标和导致结果模糊,而且经常费力不讨好。

澳门六会彩资料图片2020年 某标杆房企采购经理就告诉明源君,他很少加班,就是因为懂得规划,来看看它一天的规划:

 

请款和审批事项在每日上班前1个小时内找领导审批和找财务付钱,这时候领导和财务都刚上班,心情比较好(因为被烦得少),容易签字及付款。

接着给供应商联系供货和下单及反馈问题,这时候供应商的领导或销售一般刚开完早会,正好排期生产或布置完任务,人都在,来得及帮你插队和调整,而且这电话接通率比较高。

 

忙完上述两件事,基本就到11点了,开始找资源或联系供应商生产线协调发货。这时,供应商前台或跟单一般比较闲,生产线的负责人基本也要等下班吃饭了。这类事情比较简单,不容易被抵触。

下午一般是开标会或协调接货。下午开标,供应商中午赶过来不易迟到,协调下午送货也容易送到,因为不堵车。下午组织一些沟通协调开会也不用那么激烈,容易取得集体通过,因为上午大家经历比较充沛,会扯很多。

 

接近下班时间,就准备一些文档资料(审批,请款,对账等),第二天一早继续找领导和财务,成本等。这时一般忌讳找跨部门协同,除非一定要当日完成。期间有发文发函之类的,一般要统一在上午,这样下午可以收集完回执单,不然隔天收,可能接收的人外出了。

 

三,提升自己的复合能力。在职场,很容易出现屁股决定脑袋的事情,往大了说是眼光和格局不够,小一点说是专业视野太狭窄,没有老板思维,凡事只想着自己那一点事,导致大量无效的沟通和内耗。


比如,搞采购的人懂点设计,又懂点工程,大家沟通起来就容易很多。所以,需要时刻检查,效率低是不是因为自己能力的问题澳门六会彩资料图片2020年,如果是,那要努力提升自身的能力。积极参加公司内部组织的培训;争取外部培训机会, 跳出自己的小圈子;同时多阅读地产行业专业书籍和文章,提升自身知识厚度广度。

Copyright © 2008 Perfcet Market.Cn All Rights Reserved. 皖ICP备11004787号-2
×

澳门六会彩资料图片2020年欢迎拨打一对一免费咨询电话:

13816360548

澳门六会彩资料图片2020年您也可以咨询我们的在线客服